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        2月22日，公司召开出租砂石生产线工作会议。

        公司经理首先回顾了2017年公司运营情况，对自己在2017年工作中存在的不足和问题进行了仔细分析与深刻的反省，就砂石生产线租赁存在的问题进行了汇总分析：1、人工成本居高不下。嵩县金矿尾渣砂石生产线生产承包项目，8、10月份人工成本达到5至6元/方；安徽宣城高铁AB 料加工人工成本达到2.5元/方，若加上餐饮和食宿，费用会更大，这已经严重偏离市场价格。2、管理不到位。安徽宣城高铁AB 料加工项目装载机费用为4元/方，这个和现场管理有很大关系，碍于情面，羞于开口造成装载机费用严重偏高的主要原因。3、期间费用控制不力。就不在一一列举。上述数据是详实的，尽管各种因素会影响诸多项目成本，但是不争的事实是，我们的管理是粗放的、落后的，经营结果是苦涩的。

        由于上述成本居高不下，导致各项费用直线攀升，使公司与合作方都陷入困境。我们必须要严肃面对这些问题，迅速拿出解决方案，否则公司2018年必定跌入万劫不复的深渊。 针对2017年砂石生产线出租项目存在的问题，制定了2018年工作指导方针。 一、运营机制改革。 推行项目承包制，具体来说，项目的人工费按照产量核算，计算个人收入，打破以前拿工资和补助的弊端，体现多劳多得，能者多劳的经营理念，进一步调动员工的工作将积极性。结合公司现场按照三点指导方针运营：1、渐进式。成熟一个项目，承包一个项目，砂石生产线项目产能达到设计要求再推行承包方案，在未推行承包方案前，暂按照工资加补助执行。2、上不封顶的原则。严格按照承包方案执行，执行上不封顶的原则。3、参照市场行情，执行项目承包方案。承包方案不得高于市场行情的10%，体现公平公正的原则。洛阳市砂石生产线各工种月工资行情，装载机4000元/月，挖掘机6000元/月，小工3000-4000元/月，机修4000-5000元/月，管吃住，每个班12个小时。 二、个人成长。 公司的发展靠员工，确切的说靠每一名员工的拼搏与努力。公司业绩也是公司团队成员集体能力的体现，直接表现就是年底的财务报表。

       最后，公司经理指出：大家要结合自己过去一年的表现，找到自身的缺点和弱项，努力加以改进，提高个人能力，适应公司的发展。2017年犯过的错误，绝对不能带到2018年。 公司需要的是忠诚、敬业、善于学习、有眼光、有胸怀的人才，促进公司的发展。每名员工都要加强学习，提高能力，加快个人成长步伐，带动公司的发展。 砂石生产线现场生产管理项目经理需要具备的条件：1、安全管理；2、懂设备，会维修；3、会管理；4、吃苦耐劳。